«Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ®
📗 Саммари на книгу Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
📖 Читать саммари – https://clck.ru/NrKuH
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги
🔥 ИТОГИ РОЗЫГРЫША 🔥
▪️ Билеты на выступление Джеффри Лайкера стоимостью 30 000₽
🎫 Билет 1 Наиль Хасянзянов
🎫 Билет 2 Юрий Симонов
▪️ Книги «Дао Toyota»
📗 Книга 1 YasniyPro
📗 Книга 2 vino 4 ever
📗 Книга 3 Владимир Симонов
💡 Основная идея книги:
▪️ Производственная система Toyota состоит из простых истин: непрерывное совершенствование, управление процессами и уважение к людям.
▪️ Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создаёт атмосферу, которая делает бережные изменения естественными и необходимыми. Уважение позволяет воспитать лучших работников, лояльных к фирме.
▪️ Именно эти простые истины, дополненные необходимостью избегать перепроизводства и планировать стратегически, делают опыт Toyota рецептом стабильного успешного бизнеса.
📝 О книге
▪️ В книге описана история возникновения и развития компании Toyota, о процветание, основанное на 14 принципах, а также о возможности внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира.
🎯 Почему стоит прочитать эту книгу?
▪️ Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям.
▪️ Издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя “улучшенную” и наиболее эффективную формулу успеха.
▪️ Развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке.
▪️ Секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления.
👨🎓 Кто написал книгу?
▪️ Лайкер Джеффри – автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.
✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: https://www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: https://www.vk.com/RomanSergeevCom
▪️ Facebook: https://www.fb.com/RomanSergeevCom
▪️ Instagram: https://www.instagram.com/RomanSergeevCom
▪️ Telegram-канал: https://t.me/RomanSergeevCom
#RomanSergeevCom #Бизнес_RSC #Менеджмент_RSC
Евгений Александрович –
Спасибо
Alexandra Gladkova –
Дао Тойота: бережливое производство. Суть — атмосфера в изменении у каждого сотрудника. 4 компонента. 1 из них: следовать долгосрочной перспективе. Второй компонент: выстраивание правильных процессов, чтобы добиться правильных результатов. Стараться делать непрерывный поток, без потерь. Избавиться от перепроизводства, ожидания, излишней обработки, лишних движений, дефектов, избыток запасов, лишняя транспортировки изделий, лишние навыки. Канбан. Выравнивать рабочую нагрузку. Три М для нагрузки: Муда (потери), Мури (перегрузка), Мура (неравномерность). Предотвращайте ошибки всеми возможными способами (дзиока). Визуальная система оповещений. Пока-ёке — защита от ошибок. Визуальный контроль 5S: сортируем (нужные всегда, иногда и не нужные, от последних избавляемся), порядок, всё на видном месте, чистота (всё действует как надо), совершенствуйте. Делайте «было стало». Компонент 3: уважайте своих людей. Компонент 4: решать фундаментальные проблемы. Непрерывное обучение — кайдзен. 1. Проблема 2. Её суть 3. Место её появления 4. Первопричины 5 «почему» 5. Принять контрмеры 6. Оценка результатов 7. Стандартизируйте.
Socol Socolovsky –
У нас предприятие тоже перешло на тощее "бережливое" производство и одно из первых, что было зделано, так это сократили людей.
Dmitriy Glazunov –
Do you have the english version of this video ?
berikbol yessengeldy –
Спасибо автору видео! Вот это труд, сделать такую понятную анимацию и пояснение без воды 👍👍👍
Уральские полы –
Спасибо
Влад Романець –
Не давно был на производстве откуда и узнал об этой книге, на самом деле это достаточно удивительно и смотрится очень круто.
Misha –
АвтоВАЗу покажите.
Арслан Набиджанов –
TOYOTA , не изобритала бережливое производство , а скопировала у СССР .
JAHANGEZ_BALA –
Тойота тоже минималисты как и Стив Джобс или Баффет
AzamatA7 –
Прослушал 10 часовую версию данной книги, в этом видео вся основа, но без собственно опыта полученной от практик руководства Тойота, подробностей и примеров производственного процесса, повадки лидера компании, мотивации сотрудников. Вообщем чтобы полностью вникнуть в философию компании Тойота, рекомендую прослушать полную версию.
BLAGO –
Здравствуйте, уважаемые 👋🏻
Какие по вашему мнению сервисы по автоматизации бизнес-процессов облегчат жизнь предпринимателей? Или новые решения по алгоритмизации особых участков предпринимательской деятельности (отдельной функции, важного подпроцесса и т.п.), что позволит упростить деятельность предпринимателей и сократить издержки (что скажется на общей эффективности).
Valentina Lagun –
Супер, спасибо!
Шынгыс Акижанов –
Кайдзен вот где лежит успех компании Toyota!Удачи Всем!
Алексей Даниленко –
Молодцы! После видео решил прочесть книгу!
Вероника Баранова –
Супер! Спасибо!!!
Amina Alwajih –
Спасибо за видео🌸 видео на высоте👍
RomanSergeevCom: бизнес-блог –
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги
Артур Лаас –
*дзидока
vvv –
Скажите пожалуйста могу ли я использовать этот гениальный ролик для распространения идеи бережливого производства на работе??
morze morze –
Спасибо за книгу! Начинал несколько раз читать эту книгу, но так и не смог заставить читать одно и тоже в разных главах.
Леонидасъ Фадинаръ –
Набор общих фраз и формулировок.
Евгений Савченко –
Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.
Jackee –
Роман Сергеев у меня вопрос. Допустим, я открыл компанию и хочу установить именно систему тойота и мне за это нужно платить?
Анастасия Пискунова –
Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?
Nisto –
Сделайте про Uber😉